宇恒娱乐网址-西北油田采油一厂构建管理体系 让投资彰显价值

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“每一个节点都有优化潜力。”在投资下沉后,西北油田采油一厂疏通“管理渠”、锤炼“金刚钻”、干好“瓷器活”,构建以一体化统筹、项目化管理、市场化运行、信息化提升为支撑的投资管理体系,确保让每一分投资都彰显价值。在TK969H项目实施过程中,优化投资799万元,缩短施工周期5天。

疏通“管理渠” 无缝对接投资项目

“采油厂将井下作业管理项目部更名为工程技术室,把投资下沉前由油气开发管理部负责的测井、录井、酸压等业务节点全权交付工程技术室管理,实现了产建项目‘钻井—完井—试油—投产’一体化运行。”采油一厂工程技术室经理王珂介绍。

组建工程技术室,是采油一厂疏通投资管理渠道的一个缩影。

年初,分公司对三类产能建设项目及地面配套项目全面开展投资下沉工作,采油厂的投资工作由原本单井管线及部分地面业务扩展为投资项目全过程的运行管控。

为高效应对分公司投资管理模式改革后的新要求,采油一厂提前部署,主动开展系列准备工作。在今年1月17日分公司投资下沉文件正式下发后,采油一厂全面接管投资工作,投资项目实现无缝对接。

今年采油一厂计划投资项目中,局控项目中产建项目12个,配套项目6个,厂控项目中产建项目7个。截至7月20日,厂控产能建设项目已落实井位11口,项目运行顺畅。

“采油厂落实投资管理主体责任,坚持做好顶层设计,建立规范化、流程化的运行模式,配套制度保障,不断提升采油厂投资管理的能力和水平。”采油一厂厂长梅春明表示。

锤炼“金刚钻” 提升投资管控能力

没有金刚钻,不揽瓷器活。投资下沉后,如何有效提升投资管控能力,锤炼投资管理“金刚钻”,成为了采油一厂着力解决的重点难题。

在制定管控机制,规范投资工作领域,该厂制定了“一书、一报、两表、两会、一考核”的投资管控机制,通过体制机制建设规范投资管理工作。

“一书”,《投资业务管理指导书》,理清了投资管理节点,明确了业务部门职责分工;“一报”,《运行监控日报》,每日跟踪节点运行进度,及时发现问题,实时更新;“两表”,《全流程参照表》和《投资运行计划表》,指导业务部门在投资下沉初期工作开展,并结合任务目标及实际工作开展情况,制定下一步投资运行计划。

在“一书、一报、两表”的基础上,采油一厂通过每日晨会和月度投资例会进一步强化信息沟通,并依照《采油一厂投资管理考核办法》,针对业务部门职责,建立以部门投资管理KPI为核心的考核办法,落实投资管理责任,提升投资工作质量。

干好“瓷器活” 把好钢用在刀刃上

“投资下沉后,我们发现花钱也不是一件容易的事情,如何把好钢用到刀刃上,让每一分投资都彰显价值,是一件非常有挑战的事情。”采油一厂计划财务室主管王天歌坦言。

通过传导投资管理压力,激发了采油一厂各部门的投资管理动力,也提升了投资管理的能力。“在项目运行的每一个节点,我们都力求实现投资最优化。”该厂计划财务室经理王雁飞说道。每一个节点都有优化潜力,这是采油一厂在投资下沉后要求每个部门都必须树立的理念。

以TK969H为例,在计划下达后,采油厂组织开发研究所、生产运行室、工程技术室、物资设备室等专业科室,对TK969H可研批复投资的费用进行逐项分析,分专业、分业务提出优化措施。通过优化钻具组合,采用复合钻头,提升机械钻速,钻井工程较设计周期减少4天。

通过深入油藏认识,各部门多次论证,由前期方案潜油电泵优化为常规机泵,采油工程优化幅度35.90%;通过进一步论证,取消部分站内改造工程,地面工程优化幅度31.53%,总计优化投资799万元。

TK969H井钻前施工设计施工周期15天,生产运行室对施工方案进行优化,加密跟踪,井场与道路同步施工,设定目标施工周期12天,实际施工周期10天,比设计周期减少5天。(杨建晖)

责编:叶壮

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